8グループ理念（京急グループ全体の存在意義・使命） ➡P４長期ビジョン（京急グループが2035年度に目指すべき将来像）長期経営戦略（長期ビジョン実現のための戦略）エリア戦略新型コロナウイルス感染症の影響による急激な事業環境の変化への対応サステナビリティ基本方針 ➡P58コーポレートサステナブル戦略中期経営計画（2021〜2023年度）日本全国、そして世界とつながり、日本発展の原動力である品川・羽田・横浜を成長トライアングルゾーンと位置付け、国内外の多くの人々の生活と交流を支え、持続的に発展する豊かな沿線を実現する品川、羽田、横浜の「成長トライアングルゾーン」の発展を支え、そのポテンシャルを推進力として沿線を活性化する地域社会および京急グループの持続的発展に向け、ＥＳＧへの取り組みを経営のベースと位置付ける京急グループの持続的発展に向けた事業構造変革による経営基盤強靭化人口減少や生活様式の多様化をはじめとした事業環境の変化に対応するための経営基盤強靭化、事業ポートフォリオ変革に取り組む不動産事業強化をはじめとした選択と集中による事業ポートフォリオ変革長期経営戦略につながる取り組み京急グループを取り巻く事業環境は、沿線の人口減少や、新型コロナウイルス感染症の拡大の影響により、大きな転換期を迎えております。急激な事業環境の変化への対応を進めるとともに、品川駅周辺開発事業等によって持続的な発展を実現するために､2021年度に策定した総合経営計画を推進しております。事業戦略京急グループ総合経営計画の体系指標水準（2023年度）営業利益 約230億円 純有利子負債／EBITDA倍率 ８倍以下京急グループ総合経営計画について
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