あらゆる事業・経営活動の前提となる「サステナビリティ推進方針」、本経営計画の中核をなす「沿線価値共創戦略」、それを推進する土台となる経営基盤重点項目」により、長期ビジョンの実現を目指す。

• サステナビリティ推進方針

  サステナビリティ基本方針を基礎として、社会価値・企業価値の向上を目指す

• 沿線価値共創戦略

  「移動」と「まち創造」の相互価値共創のスパイラルアップにより、新しい価値の創出を図る

• 経営基盤重点項目

  企業価値創出の基盤となる経営資本を強化する

• 重点事業展開

  経営計画期間中に、当社ならではの強みを活かして、特に重点的に取り組む事業を設定

長期経営方針に基づき、京急グループの持続的発展に向け、沿線価値・企業価値の向上に資する取り組みを推進する。

• グループ内全事業の抜本的な再編、取り組むべき事業への経営資源集中
• 鉄道事業における生産性向上と安全確保の両立に向けた、「人の力とデジタルの融合」による次世代型オペレーションの推進
• 不動産事業の強化によるポートフォリオ変革
• 間接部門の生産性向上
• 沿線価値共創・企業価値につながる新規事業創出（M&A・事業ノウハウ等の知財活用・海外事業展開等を含む）の積極的な検討・推進
• 環境配慮を前提とした事業運営のための、省エネ・再エネ・創エネ施策の拡大

• 顧客視点の徹底のための意識・風土改革に向けた体制整備・人財育成の実施
• DX推進等による戦略的マーケティングの実現（グループ内外データの蓄積、AI等を用いた分析、および定常的な横断活用）
• 顧客の多様なニーズに応じた、顧客体験価値の向上施策実施とその効果検証
• 京急グループのコーポレート・ブランドと京急沿線のまちのブランドイメージ双方の向上

長期的な基本方針

• 顧客視点での価値創造・共創ができる人財の開発
• 創発を促すカルチャー醸成
• 働く人々のエンゲージメントの継続的向上

中期的な基本方針

• 創発を生み出す意識変革とマネジメントの確立、双方向コミュニケーション機会の構築
• 沿線価値共創の実現に向けたマネジメントの確立と働く人々の意識変革の促進
• 事業に合わせた戦略的な人財確保と人的資本への投資
• エンゲージメントの状態の把握から改善策実施までのサイクル確立

長期的な基本方針

• 大規模成長投資を着実に推進するための財務健全性の確保と資本効率向上の両立
• 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応

中期的な基本方針

• 高輪３丁目開発等の成長投資の着実な推進に向け、信用格付Ａ格水準維持に必要な財務健全性の確保のための、安定的な利益成長と純有利子負債のコントロール
• 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応のため、資本効率・市場評価の分析や改善点への対応と市場との対話の継続的な実施
• 持続的な株主価値向上および株主還元の強化